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       今天看到一个朋友应聘人力资源经理,企业的任职资格要求为:10年以上工作经验,薪资3000,负责招聘绩效培训,直接上级为总经理。企业为什么要求10年以上工作经验,因为企业认为经验越多的人肯定管理能力越高,能力越高,就越能解决问题。但在我看来,并非如此,经验越多,当然是好事,但经验也是一把双刃剑,用对了地方,会解决问题,用错了地方,会成为伤害企业的利器。以前的经验都有特定的实施时间与空间(使用人、使用对象、使用环境等),如失去了空间与时间,经验只有借鉴的价值。别的企业经验要想在自己的企业有效,必须进行转换,并达到上下一致,否则就会伤害到自己。一些企业因为盲目照搬照抄别人的经验,从辉煌走向了死亡,这是值得警醒的。找工作,聘人才,就上鹰潭人才网www.0701zpw.com。


   

     10年以上工作经验,薪资3000,如果按照这个标准招聘,企业顶多能找到一个从事事务性工作的人力资源经理,一个从事务性工作的人力资源经验,又何必要求10年以上工作经验呢,这无疑是矛盾的。同时也反映了企业的管理状况肯定是混乱的,企业妄图通过招聘有经验的人来解决这个问题,因此,过分要求经验也是对管理的自我否定。曾有一个客户招聘总经理,任职资格要求为“在相关行业担任总经理职务五年以上”,招了一年多,连到企业面试的都寥寥无几,问我有什么好的办法没。我首先给客户说明了经验的好处与坏处,然后将任职资格要求修改为“在相关行业担任副总经理职务五年以上”即可,不到两个月,企业就招聘到了总经理,经过试用期后,企业非常满意。


      企业招聘,首先要确定用人标准,标准一定是符合实际的,同时也要不拘一格的录用人才。林彪23岁就当军团长,李先念23岁担任师政治委员,我有一个朋友1986年的,刚刚27岁,现在担任一家外资企业的总经理执行助理。经验固然重要,但思维、能力也同样重要,经验是对理论知识的沉淀总结,更重要是要从经验中找到普遍存在的规律,方可让我们走的更远。


     

      最后我想说,企业招聘过分要求经验,是对管理的自我否定,有经验是好事,经验用对了,会解决企业的问题,用错了,会成为伤害企业的利器。 

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